“按照以往的合作模式，老师为企业提供技术支持，帮助企业攻克技术难题。在这个过程中难免出现研究力量不足，难以带动企业技术团队成长，校企双方人员都各自在岗，难以时刻保持高效沟通。校招共用‘三池一机制’的出现解决了这些问题。”来自西安交大能动学院的王文毅老师这样说到。
王文毅老师是美国德克萨斯大学达拉斯分校机械工程专业博士，后进入美国中佛罗里达大学担任博士后，主要从事新能源汽车热泵空调、热管理系统智能控制开发及智能电网频率调节的控制算法开发研究。王文毅老师于2023年1月回国，经过西安交通大学和陕汽集团共同选拔入选“三池一机制”人才池，并入选西安交通大学“校企联聘青年拔尖人才”计划，加入能动学院曹锋教授担任负责人的车用热泵空调及热管理研究团队。王文毅老师作为校招共用“三池一机制”第一批引入的人才对这种合作模式的优势深有体会。
以往的校企合作因为信息和沟通上存在的问题，会因校企双方对技术创新的评价方面存在着不同认识，导致企业期盼的创新成果对于高校来说不是一个前沿研究方向，而高校的创新成果也难以被企业所认同和接受。高校派出的合作老师可能会因为对企业的生产条件和工艺特点了解不深，对市场和企业的需求了解不深，对研究成果实用性的深入探究不够，对市场前景的洞察力不强，导致企业对科技成果转化为产品信心不足。高校和企业之间缺乏一种有效的合作交流的机制，校招共用“三池一机制”的建设则为校企提供了一个对接平台。
西安交通大学与西咸新区、沣西新城共建“三池一机制”合作模式，按照“高校聘、企业用、政府助”的思路，建设人才池、资金池、项目池及“三池”对接机制。依托西安交通大学人才招引优势，由学校与企业联合设计人才招聘计划，明确人才“招、用、留、转”路径，对于招引到的人才，直接驻派至企业，在一线解决企业存在的技术问题，根据企业需求方向进项研究。校、地、企三方采用“校企协商，政府助力”的原则，聚集政府、高校、企业等各方资源，设立专项资金用于“三池一机制”人才引进工作。“三池一机制”建设以人才为抓手撬动企业与人才精准对接，为产业链、资金链、人才链提供对接平台，助力企业突破一批制约产业发展的“卡脖子”技术、推动科研成果产业化。
王文毅老师入职西安交大后便前往陕汽集团驻企工作，目前作为主要负责人领导一个由交大师生和企业技术人员组成的13人技术团队，主要负责陕汽集团新能源车热管理具体研发工作，协助企业攻克技术难点，提升产品竞争力。在驻企工作过程中，既可以带动学生积极参与到适应产业实际需求的学习中，同时也可以带动企业技术团队成长，共同推动创新技术的转化和实际应用。“通过近期在企业一线工作后，我对“三池一机制”这种合作模式更加推崇。在这种合作模式下，高校老师可以总结出隐藏在具体项目问题背后的共性基础研究问题，以及面向未来的前沿研究问题，把这些问题带到学校进行长期研究，为未来的技术创新和产业升级打下良好基础。”王文毅老师说道。
王文毅老师作为人才池内引入人才与企业紧密合作的缩影，充分说明了“三池一机制”建设的创新性和必要性。自西安交通大学、西咸新区、沣西新城共同开展校招共用“三池一机制”先行先试建设工作以来，各类人才、企业反响积极，纷纷加入“三池一机制”这一合作平台中来。接下来，新区、新城将继续打造“三池一机制”校招共用人才项目，以优惠的政策、良好的环境和一流的服务，邀请更多的企业家和人才来秦创原总窗口追梦筑梦圆梦，持续提升区域科技创新核心竞争力。
陕公网安备 61110402000101号
