人力资源部党支部：以“人才心港湾”党建品牌打造沣西集团人才高地

人力资源部党支部坚持党管方向、党管干部、党管人才，有效结合支部党员、干部员工及专项人才“三支队伍”建设，积极打造“人才心港湾”党建品牌，促进党建工作与人力资源工作同频共振、互融共进。

创新模式——发挥党员先锋模范作用

创新激活“支部委员+专干+党员”的“1+1+N”工作模式，充分发挥党员先锋模范作用。为每名支委配备一名党性较强、素质较好的党员协助做好支部日常工作，并引入“学习日”“奉献日”“体验日”主题党日思路，由全体党员精心设计“菜单”，轮流组织活动。今年以来，进行项目观摩学习3次、志愿服务活动3次，开展 “组织联建、工作联促、活动联办”的支部共建5次。

科学优化——健全干部管理机制

坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键，推动形成“树导向、聚人心”的共识。先后印发集团公司《干部选拔任用管理办法》《推进干部员工能上能下办法》等制度，严格选任程序，深入研判干部，不断扎紧制度的“笼子”，提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。同时，扎实开展“选人用人查一查”工作，以召开座谈会、发放调查问卷、设置意见箱等方式广泛听取意见，深入查摆和整改问题，确保以案促改工作取得实实在在的效果。

多措并举——推进“保就业”“稳就业”工作

面对疫情防控常态化形势，人力资源部党支部快速提升党建品牌引领力，主动跨前、担当作为，多措并举推进“保就业”“稳就业”工作。一是结合近年来的深入调研，制定印发集团公司人力资源战略规划、核心人力资源管理制度及组织管理和岗位设置手册，加速集团公司人力资源顶层设计；二是大胆探索人才储备新途径，首次启动校园招聘并常态化引进就业见习生，提供就业岗位30余个，积极响应国家政策号召，促进大学生就业；三是开展“西安市D、E人才”认定工作，采用“一站式”服务，确保政策一次落地，申报人数达160余人，增强人才归属感和使命感。打好“引才重才留才”组合拳，真正发挥“人才心港湾”品牌功能。

强化教育——发动培训平台“红色引擎”作用

“线上与线下并重，党建与业务结合”是今年培训工作的方向。支部党员教育方面，引入了“HR加油站”线下活动并拓展线上学习阵地，用好用活“学习强国”“支部微信群”。通过读书分享、晒微体会等形式将党员教育平台“建在云上”，进行线上心得分享近10次、党员“微宣讲”6次、《习近平谈治国理政》第三卷线上读书音频分享37期；集团干部员工培训方面，紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想，开展习近平总书记来陕考察重要讲话精神专题讲座和线上知识竞赛、“勇立潮头争当时代弄潮儿” 员工户外拓展、中高层领导干部“弘扬延安精神，净化政治生态”专题培训班，组织领导干部参加陕西省领导干部网络学院线上培训19期。充分发动培训平台“红色引擎”作用，引导党员持续深入学思践悟新思想，打造激情创造担当的高素质干部员工队伍。

未来，人力资源部党支部将按照“做强主业，做实创新，做响品牌，做优服务”的思路，推进党建工作与人力资源业务深度融合，把党建优势体现到创优人才发展环境、加快人才队伍建设上来，为推动集团高质量转型发展提供坚强的人才保障。