能源公司新员工见面会暨组织体系及流程优化动员会

10月12日，能源公司组织召开新员工见面会暨组织体系与流程优化动员会，公司相关负责人主持会议，能源公司及子公司全体员工参加会议。

会上，公司主要负责人代表公司对新员工的加入表示欢迎，并希望新员工加快角色转变，深入一线快速熟悉公司业务，以勤学实干、锐意进取的精神投入到清洁能源事业中。同时，公司主要负责人围绕公司发展历程，取得的成绩，直面存在的问题以及今后努力的方向等方面，深度剖析了组织内部存在的问题及风险，并对组织体系与流程优化工作的具体实施做出了全面部署。

会议要求，要提升公司竞争力，进一步扩大规模加速发展。通过知识管理体系的建立，不断提升技术研发效率、市场推广能力及内部组织管理能力，从而降低运行成本，提高了公司核心竞争力以加速企业发展。要打破晋升金字塔尖，给各类人才以广阔天地。通过对公司及其子公司之间的组织架构、经营战略、技术管理、人才队伍等方面整合优化，以打破越往上晋升通道越窄、岗位越少的现状，为员工提供更多岗位和干事平台，形成人才队伍内部流动。要深入一线，强化基层锻炼。建立常态化抽调机制，让全体员工深入一线锻炼，培养一线业务思维，用心服务用户，让一线工作经历成为提升员工工作能力的加速器。要提升能力，简化流程，让一线领导做决策。通过建立全流程化培训体系与实践锻炼，提升一线领导从客户需求到收款盈利的决策能力，同时简化流程以提升客户响应速度。要定期开展自我批判。学会直面问题，始终从自己身上找问题，学会正确决策的方法，打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。要把资源投向技术研发和人才培养。公司继续加大研发经费的投入，技术研发中心发挥核心作用，技术部门深度参与。定期开展创新科技人才的选拔工作，借助校企合作及顾问专家等优势加强人才培养力度。

会议强调，公司要通过组织体系建设、权责梳理、流程优化，充分激活组织内部发展新动力，从而建立更加科学、规范、完善的管理体系，增强公司抵御风险的能力，推动公司稳步实现可持续发展的战略部署。